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內容來自YAHOO新聞

掌握趨勢 衝刺智能化

工商時報【吳姿瑩】

研華董座劉克振眼光獨到,看好智能化趨勢,積極打造研華成為物聯網(IoT)的國際平台,為台灣IT產業轉型找出新明燈。劉克振的管理風格非常嚴格,注重細節,甚至連每一張簡報到便條紙,他都要全部掌握,在同仁眼中他是一個身體力行苦幹、實幹,親力親為的好長官。

全球PC前龍頭IBM出售PC部門給聯想後,轉型為客戶導向企業,以創造服務價值,這正是研華智能化藍圖的一大重點。

IT產業每15年就有一個新的週期,PC的黃金30年已逐漸褪色,物聯網則將是未來30年的新勢力。研華智能化連年擦亮招牌,截至2014年,連續4年獲得台灣國際品牌殊榮。

成立32年 至今零虧損

研華成立至今32年,零虧損紀錄為業界美談,並擊敗工業德國領導廠Kontron,成為全球第一大廠,也將台灣變成一個工業電腦新聚落,令人好奇劉克振的經營之道。

他的經營心法獨特,認為「企業的成功,並非創造一個明星企業家,企業的責任也不是只是賺錢而已,而是搭建一個平台,讓員工與股東都能創造一個美滿人生的舞台。」這一席以利他主義為出發點的看法,讓研華走過30年,2013年起迎接下一個30年,還能持續壯大並且獲利。

研華一年一度的WPC(全球經銷商大會),聚集公司全球客戶及供應商,只見劉克振每每穿梭人群中,抓到機會就與人聊天,為的就是想知道客戶想要什麼,過去研華產品線小兵立大功,劉克振開始思索,下一個30年的成長機會在哪?於是,智能化給他極大的靈感,智能Every things,創造的商機更是無限,儼然將構成全球工業電腦全面升級,成為更被需要的智能服務系統,「智能化」因此成為研華走出硬體質變的關鍵。

劉克振不像是高高在上的企業主,不時會直接叮嚀下屬,對每個細節的要求,幾近苛刻,每一張簡報到便條紙,他都要全部掌握。公司高階主管形容劉克振,就像是《從A到A+》書中的「第五級領導人」,身體力行苦幹、實幹,對人謙虛並且堅持專業,對事業雄心蓬勃,是一個值得跟隨的好長官。

行事儉樸 執行力非凡

研華憑藉著穩健成長的營運績效,及未來明確且篤定的前景,公司股價高飛時,市值一度逼近1,800億元,全球員工數超過5,000人,儘管如此,劉克振出入不見司機接送,與員工同在餐廳吃飯,一張桌子、椅子就是他的辦公桌,也未見有獨立辦公室,行事儉樸的他執行力卻是非凡。

對劉克振來說,接班並不只是把董座的棒子交出去,而是創造出企業的巔峰時期,來讓接班人繼續轉動。工業電腦與電腦看似相似,客戶及商業模式卻大不同,由於工業電腦客製化程度高,單一客戶占公司營收比重可能才3~5%以下,應用領域相當分散,也非一般消費者可直接產生影響力的商品,然而工業電腦數年來,一點一滴在影響我們的生活,諸如軌道控制、捷運交通、工廠產線運作、能源分配、機房運作等,廣泛應用在各個小地方的電腦管理,也因此,做小比做大重要,不像大量代工的傳統電子業,有更高的附加價值。

為了下一個30年成長,劉克振正積極由內而外整頓,相信他還能以其一慣的苦幹、實幹精神,繼續帶領研華這個大平台,能夠在此發展洪流中,驅動下一個30年的成長。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/掌握趨勢-衝刺智能化-215005484--finance.html







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